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很多人會問，剛成立不久、業(yè)務(wù)量不是很多，處于成長型的中小企業(yè)可以上ERP系統(tǒng)？有必要上ERP系統(tǒng)？衡量中小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢？

中小型企業(yè)是否有必要使用ERP系統(tǒng)，可通過以下3點來判斷：

1. 是集中式管理還是分散管理？
2. 是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱？
3. 是否需要精細(xì)化管理，把握真實經(jīng)營情況？

如果想達(dá)到集中式管理，查看實時數(shù)據(jù)了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，精細(xì)化管理，把握真實經(jīng)營情況，那中小型企業(yè)就有必要上ERP系統(tǒng)了。

舉個例子，SAP business one這款是針對中小型企業(yè)ERP的解決方案，工博小編給你大概的分析它的是如何幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題的。

SAP Business one中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)中集成了各功能模塊：銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、外協(xié)管理、采購管理、人事考勤工資、財務(wù)管理。

銷售環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部需要跟蹤客戶訂單的執(zhí)行情況，查找客戶的具體信息，可以詳細(xì)到是哪個地區(qū)的、哪個業(yè)務(wù)員出售的、出售的商品號、生產(chǎn)工藝、物料類型等。一目了然，無需再查找多張表，遺漏了信息。

企業(yè)的倉庫情況是看銷售業(yè)績好壞的一個點，倉庫面積有限，更是需要合理利用。需要定時查詢所有的物料的現(xiàn)存量，減少庫存的積壓，對物料的進(jìn)和出進(jìn)行全面的控制和管理。全面掌握原料的進(jìn)、耗、存情況和物料的產(chǎn)、銷、存情況。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是最需要把控的，從安排生產(chǎn)用料，再到定量領(lǐng)料，實時有效地監(jiān)控用料以減少生產(chǎn)缺料、生產(chǎn)用料浪費，生產(chǎn)交貨延誤等現(xiàn)象。提高生產(chǎn)計劃、采購計劃的作業(yè)效率和連貫性，生產(chǎn)交貨延誤等現(xiàn)象，輔助減低或優(yōu)化庫存。

采購管理環(huán)節(jié)，SBO根據(jù)生產(chǎn)部物料需求匯總及庫存報警表，制定采購訂單，跟蹤訂單的物料到貨情況，打印收貨單作為與供應(yīng)商的結(jié)算依據(jù)，采購收貨單自動生成對應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)付帳。提供價格表管理機(jī)制可以實現(xiàn)自動價格，采購質(zhì)量投訴管理。

合理的工資績效是企業(yè)留住員工的方式之一，人事工資管理這一塊不容小覷，企業(yè)需要根據(jù)不同的考核方式計算工資，如個人計件、工組計件、異常計件、獎罰、庫存扣費、考勤、自定義公式等；方便打印工資表、條、工人工資明細(xì)對帳表，實現(xiàn)工資隨時可以結(jié)算。計時人員考勤，報表打印，異 常匯總等。

SAP business one的財務(wù)功能提供應(yīng)付帳的全面核算，管理、分析、預(yù)測、決策，嚴(yán)格控制錯帳、漏帳、不結(jié)帳的情況，使企業(yè)管理者得到準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。與采購及外加工相聯(lián)，付款記錄也跟出納帳關(guān)聯(lián)。提供結(jié)余表、對帳表、匯總表等。

還有更多功能模塊就不在這里一一羅列出來，如需了解更多可訪問>>SAP Business One

最后，中小型企業(yè)上ERP軟件應(yīng)考慮以下幾個點：

1.  先確定哪款ERP系統(tǒng)適合中小型企業(yè)，對一些不符合本企業(yè)需求的ERP軟件進(jìn)行篩選剔除，對于需求不大，譬如僅僅只需要倉庫管理，就沒必要去考慮綜合型、一體化的產(chǎn)品；當(dāng)然如果預(yù)算充足并對未來信息化規(guī)劃考慮較為長遠(yuǎn)，那么大而全或者高精尖的品牌ERP必然在考慮之列，如SAP，Oracle，Microsoft等。
2. 看所選的ERP軟件所適應(yīng)的行業(yè)，通用型的ERP系統(tǒng)一般需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特殊需求做二次開發(fā)配置，即針對企業(yè)的信息化需求做解決方案。企業(yè)在經(jīng)營的同時，業(yè)務(wù)流程也會隨之改變，對軟件系統(tǒng)的需求會越來越大，這就很考驗ERP軟件的靈活性。
3. 看所選的ERP軟件的實施商的資質(zhì)

其一，三分軟件七分實施，軟件在一定程度上可以影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，但好的實施卻是保證企業(yè)信息化踏上軌道的標(biāo)準(zhǔn)。

其二，考察實施商是否有優(yōu)質(zhì)的售后維護(hù)團(tuán)隊，有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，才能保證企業(yè)后續(xù)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理不被突發(fā)問題所困擾而造成業(yè)務(wù)停滯。